了解一个公司的文化与这两个问题

2013 KISSmetrics Summit
我研究组织行为学在大学期间。在10年后,我仍然有大约醒来,没有研究了很重大的考验或那一天结束重复的梦(噩梦真的)。当我去到一流的,我吸收了多达我可以acerca公司和他们的言行举止。这些天,我参观公司的办公室所有的时间。

很容易走进一间办公室,环顾四周,并获得了文化氛围。它很难预测他们如何解决问题,当出现时,要随时应变。然而,一家公司如何应对变化是文化的最重要的部分。走进几十个公司办事处和交谈数百队员后,我想出了一个简单的两个问题在公司要求任何人,以帮助解释它是如何运作。

你在做什么?
你为什么要工作呢?

随着每家公司不同的是不同的强度,弱点和风格。有对这些问题没有对错之分。我发现关键是让人们思考他们正在做的工作,为什么做的工作他们。如果你问的问题(并获得他们的答案),它会帮助您了解决策是如何在公司做了多少知识,让团队成员关于什么是该公司的重要。

如果你是CEO,主管或经理在公司的目标是确保每个人都在你的团队可以回答的问题没有任何犹豫这些或思考它。如果这就是你就会知道你已经传达正是需要有成就的,以及为什么。

最终, 这是你的工作,让每个人都在同一页上.