通过与领先产品萨斯竞争

在后acerca早些时候 如何在竞争SAAS,我持同样观点这是一致的还有最里面的SaaS高增长的公司:

我们相信,今天在Saas的竞争和未来,你创建一个组织具有可以使产品客户们永远的爱也从他们那里得到高保留。

有这么多的SaaS,它是确保经常需要你区分你的想法在正确的方式,使你的产品是最好的比较任何替代品。

有写从设计到投产流程准备SaaS的早期产品开发了很多内容。重要议题ESTA包括:如 如何测量产品/市场契合SaaS的成功的产品管理.

讨论了什么没有太多的是想出一个好主意的实际过程。你可以 客户行为发展访谈推出的MVP其实你如何建立你在做什么的信念,你有一个有限的,当定性或实际数据量来分析用户行为?

创建创新产品

如果不拿出你的客户的问题,别人会的最佳解决方案,并把最终你做不成生意的。如果你足够大,它会是一个缓慢的死亡,如果你是小,它会觉得就像有一个前排座位看你的竞争中占据主导地位。

因为我们开发新产品,以在快速发芽想法测试中,我们发现了一些不寻常的共享资源。他们已经帮助我们创造了我们所创造的产品信念。

用于生产新的想法的技术,
麦凯布锐衡是萨斯客户沟通平台对讲首席执行官。基于 他的推特生物我公司是一家自称有抱负的发明家。在他为数不多的 播客 采访中,建议锐衡这本书从给出用于生产新的想法普遍的解释和框架1900。

这就是所谓的 生产观念的技术 它最初是由美国广告主管詹姆斯·韦伯·扬早在1939年写的。 大脑采摘 有这本书的大汇总,它的五步法:

步骤1:收集原料
步骤2:消化的材料
步骤3:无意识处理
步骤4:在a-公顷时刻
STEP 5:理念符合现实

关于我最喜欢的事情是该技术来自于认识时,我仍然在收集原料的模式清晰度。我现在有意识地花更多的时间在开发一个新的想法的过程中发现“原材料”早些时候。结果已在该思想是更彻底,更需要较少频繁的数据在后面的过程聚集。

在我工作的ESTA进程的一个例子是我上周共享关于演示 所有功能于一身的SAAS的崛起。这是从收集和合成原料为我们的新的快速萌芽的SaaS产品的构思过程的假象。

我已经建议 ESTA永恒的书 和它的技术,许多创始人和产品的人。这已经成为我的一个启动必须阅读的!谢谢, 麦凯布锐衡!

假设你是错的
大卫取消了,已经建设的软件产品近20年,他有强烈的意见,关于SaaS的创造产品。大卫说,一个错误,全部是产品团队使他们不遵守这个单一的框架。

这个假设应该是你的每一个想法,每一个版本,每次尝试是错误的。

它是确保你的新想法,最创意的框架。我称之为“客户驱动”的框架。这并记住它内在当你测试你的产品理念,可以帮助您加快实现发现了巨大的机遇。

当释放产品是很常见积极地思考INSTEAD OF严重。通过假设你错了,你就更有可能从早期的产品理念学习,而不是实验得到太早灰心。

大卫很可能我们很多人都知道的东西没有。能理解必须通过设置您的期望低为你创造的东西,你会从中吸取教训,最最大限度地提高你的创造力。我很高兴能提出更多关于David取消SaaS的他的思想对产品开发的同时,我和他在舞台上的聊天 saastr年度2016 在大约一个星期!

积木前
我有孩子,因为我已经乐高积木玩得更多。这一点,它以前是最近在YouTube上发布的股份块乐高积木的视频示例:

用乐高积木块的经久不衰,这是一个惊喜LEGO这并没有想出了原来的想法。现实的情况是,他们不是第一个公司创造的乐趣,这些积木玩具。这似乎是一个很大的启发和“原材料”,所使用的早期的乐高玩具一样的团队来自于产品创建短短几年他们释放之前,乐高积木。他们推广的块,并继续寻找创造性的方式来使用和分发他们的块。

大多数新的想法,是衍生它以前的事情的。无论我们以前业务的SaaS,疯狂的鸡蛋和KISSmetrics来到成为由于产品的市场中存在已成为现实。我们发现并利用现有的分析工具的缺陷,创造新的产品,当第一次介绍给客户,比替代克利更好。

在成熟的和/或竞争性的市场SAAS早期的产品开发需要的产品或WITH分配制度创新。如果你能达到比竞争者更多的人有了一个劣质产品,它仍然可以带领你的市场,但在当今的超连接世界分布在一间商业SaaS的竞争优势是罕见的。最大的风险是关系到你创造一个产品的人都爱用这种能力。

很难萨斯今天摆明了世界一流的学科,在一个企业或销售营销这样的竞争。有根本在许多SaaS企业在那里争夺客户的钱包和步伐不会减慢!所以,我认为,创造一个真棒产品是第一 最好的方式开始新的业务右侧SaaS的脚.