为什么我们专注于产品的增长和风险投资之前,

我们第一次无意中发现在2006年的SaaS随着我们疯狂的蛋制品10年前找到合适的产品,以获得良好的市场。官方 在Digg推出的发生。我们度过了3个月前提供产品给我们的目标受众,我们密切关注,了解他们的反应和产品改进不断取得。

鸡蛋之前的疯狂,我们有十多个SaaS的不同产品创造了约2年的时间里,从2004年到2006年。当时我们只是扔靠墙SaaS产品,看看哪些卡。达到疯狂的鸡蛋粘和产品/市场契合的几个月内,我们公开发布之后。现在已经过去10年里,世界是不同的,有更多的竞争比以往任何时候都这么棒是用于创建真棒产品,很多人喜欢这高得多。

上周,我们宣布我们的新公司名为 快速发芽 我写了一些关于我们如何思考业务。我们通过重点打造产品以人为本,而不是我们的筹款爱开始。一些 人们喜欢这个,有的想知道为什么?

快速发芽

另外, 约翰Fazzolari啾啾:

听起来远优于我们的目标是提高作为在尽可能高的估值多$$$越好。

克里斯写道叶:

我特别喜欢的事实,你自筹资金。轻松你们可以筹集资金,但这样做将你锁定到当前的想法,更好的证明你自己的配合(并让投资者支付的风险降低!)。

许多其他人发送私人信息和公共两种祝贺。谢谢大家的客气话和支持!现在我们必须做的辛勤工作赢得它。

MOST重复创始人是超高效与任何资本它们在早期(或自筹经费资助的企业),直到它的时间来后,他们已经找到了产品/市场契合踩油门。我们正在做的事情很快相同有了萌芽。我们在我们的业务投资亲自首先发现在市场合适的产品,我们提出一个圆场外资金之前。

在整个过程中ESTA,我们是不会忘记的创新,使我们在第一时间成功的文化。你不能只生产一种产品,使之成为在一夜之间成功,它需要纪律和迭代,尤其是短的注意力随着客户有这些天。

你必须开始释放你的产品,同时密切关注使用和客户。试图找到的所有反馈的噪声信号,形成一个意见,并随后遍历你的产品,直到它着火与客户字面上。那么你必须确保你的公司总是有能力让你的产品不断最佳的类是解决客户的不断变化的问题。

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