27本书每次启动时应该读

Startup Books

这份名单我发表前一阵子,但认为它可以使用一个小的复习。作为终身阅读器和声音的狂热,名单还在不断增加。

在2003年的时候,我开始我的第一个互联网公司,有没有超出几本书创业者和早期博客屈指可数很多知识在那里。最好的办法是学会问是有人谁是在咨询启动或由你自己做的事情,并想出来的一路上失败。在过去的几年里一直有问世,为人们学习他们需要知道什么启动了一些伟大的著作。

学习(快速)所有的时间变成一种习惯无论你是创始人或正在启动一个团队成员。你专注于学习什么叫做依赖启动的现阶段上。

这里有一个,我已经找到最有价值的书籍,由启动的三个高级别阶段组织汇编。

第1阶段:理念

当想出一个主意,它似乎是你可以选择任何东西。你真正做的是做决定进入哪个市场,这让你兴奋和确定目标客户的机会。下面的书籍都将帮助你更好地思考一下你要追求的概念。他们更战略和战术少,并帮助你缩小范围,重点放在如何取胜,在从第1天向正确的方向得到的东西。

零到一:票据上的创业,或如何打造未来 通过彼得泰尔

当建立一个公司,彼得泰尔认为,你不能试图建立一个更好的版本的东西已经存在。你需要考虑不止于此。这样做,彼得泰尔询问思维,创造力,并在探索性的问题 可以在世界上创造价值。

商业模型生成 由亚历山大·奥斯特瓦德

有一种创新的商业模式仅仅是为具有创新性的产品一样重要。这本书是如何引导用于开发独特的商业模式。想想帮助创始人战术的项目,如收入流如何连接到大画面战略,如核心价值主张。

在精益创业 由埃里克·莱斯

埃里克·莱斯精益创业系列为任何创始人地面0。他的方法强调不断学习,利用创造力,和拥抱是错误的。 在精益创业 帮助企业成长以极快的速度卫生组织未经教你如何快速学习和失败快破东西。

创新扩散 通过埃弗里特米。罗杰斯

所以你想使你的想法蔓延?最有价值的事情你可以做一个是看看如何向后想法历史传播。这本书是对整个人类历史的想法是如何传播的经典,以及它们如何现在已经蔓延在信息时代。

心态 由卡罗尔·德维克

经过研究是什么让一个人成功的十年,卡罗尔·德维克认为,它不是与生俱来的天赋,有人会无论使然成功。无论是他们 认为 他们可以。她的书教你如何开发你真正需要的成功:一个成长的心态。

生产观念的技术 由詹姆斯·韦伯·扬

这是惊人的一本书出版于1940年的创新仍然可以到今天的创意说话。这是一个经典的书由狂人时代的广告人如何生产的创造力,甚至当你在压力下再次。这些都是伟大的练习来获得创意源源不断,尤其是当卡住。

艺术的战争:创意制胜的内心挣扎 由史蒂芬普莱斯菲尔德

阻力是创造力的真正敌人。这是一种自我激励的书比什么都重要,但它确实教你如何当你在一个创意块,以及如何获得地狱离开那里克服阻力,如何识别。

清单宣言:如何把事情做好 由阿图·葛文德

我爱清单。他们得到的小东西吧,每一次的超级有效的方法。如果你需要有说服力的,读这本书。阿图·葛文德博士解释说:在这本书中一个工具如何能够帮助您通过其完成项目的开始,并且可以比在地图上任何高科技工具更有效。

好的策略糟糕的策略:区别,为什么它的事项 由理查德罗曼尔特

有好的和坏的策略。它就是这么简单。你需要找到一个与您的业务适合,和Richard罗曼尔特教你如何找到中心在一件事情上你的战略一个很好的一个:应对阻碍进步。

第2阶段:产品

它的关键要解决的核心问题,您的客户有。否则,你可能建立一些人们不想要的。一旦你想通了这个问题,你需要创建一个产品卫生组织。理想情况下,你的产品拥有不错的用户体验,将您的业务规模。

这些书籍涵盖你需要在产品阶段包括分析,客户开发,产品设计和用户研究的战术,你所需要的领导策略,通过这一阶段引领团队。

瘦客户开发 辛迪·阿尔瓦雷斯

你不能没有说你的客户建立了良好的产品。但很多人浪费时间和精力建设的东西,没有人愿意买。 瘦客户开发 教你如何打造产品的人的爱,首先确认你的想法。

瘦分析 通过阿利斯泰尔·克罗尔和本杰明yoskovitz

写代码是昂贵的,这就是为什么这么多的创业公司有一个精益方法所采用的建筑产品。这本书充满了案例研究和采访告诉你如何使用数据来构建速度更快,了解更多信息。

启动用户手册 由史蒂夫空白

在美国国家科学基金会的创新军团的工程师们考虑授予这本书的内容。 启动用户手册我是个指导史蒂夫·布兰克的客户开发过程。它有助于引导它通过客户创始人发展过程中,有帮助的案例研究,清单,并为客户开发的每一步如何渡。

产品设计的网页 兰迪学家狩猎

就像生活中大多数事情一样,建立一个产品的网页是关于学习。你不会有所有的答案,但正确的态度让你发现answers.this本书为如何看待建筑和设计网络产品有用的框架的权利。

不要让我思考 由史蒂夫·克鲁格

人们不想去思考,那也没关系。史蒂夫克鲁格的实用指南,用户可导航的,如果你搞清楚如何使你的产品更人性化的一个伟大的阅读。前往一个直观的产品并不总是一个直观的过程,但库克的建议可以帮助你到达那里。

火箭外科一点通 由史蒂夫·克鲁格

史蒂夫克鲁格的伴侣 不要让我思考 是战术指导你如何能实现一些战略在他的另一本书。通过小练习和思想实验,克鲁格教你如何让你的一天房间思考如何不断提高您的产品,它为什么如此重要。

在最初20小时:如何学到什么东西。 。 。快! 由乔希·考夫曼

而这可能需要 万小时 要成为什么专家,只需要20得到它真的很不错。当你正在开发一个产品,你需要在工作中学习。这本书教你如何尽可能快地教自己的一些新的绳索。

比分需要自己照顾自己:我的领导的理念 由比尔·沃尔什

请问一个足球教练不得不说一下领导,更不用说 产品? 比分需要自己照顾自己 为指导,以开展多数民众赞成专注于胜利和建设的东西团队 一起。 而不仅仅是在谈论一个团队是如何执行,比尔·沃尔什领导者专注于告诉他们什么样生产。

重工 由Jason炒

研磨是很重要的,但不是所有的决定你的成功。杰森·弗里德的 重工 认为,你并不需要成为一个工作狂,或者做一个商业计划,或有一吨会议。你只需要做的工作。

第3阶段:规模

对于规模阶段建议用书出版超过15到20年前,真正的大公司。这些书是更近的,并会帮助你思考如何扩展业务规模。这份名单包括战略和战术为主的信息涉及商业运营,文化,试验,成长和盐。

测试广告的方法 由约翰·卡普尔斯

ESTA认为的书面副本你的速成班。这是一个过时的歌曲,但约翰·卡普尔斯上引人注目的标题,如何激起人的好奇心,以及用户测试的重要性笔记只是因为他们是广告牌编写Web内容为真。

牵引 加布里埃尔温伯格和Justin海洋

除非你找到的人要使用WHO甚至一个杀手级产品不会住在ESTA市场。 牵引 教你如何使用像电子邮件营销,搜索引擎优化,销售渠道得到你需要的用户数据库。

说人话:通过让员工outmarket大家伙 由埃里克·卡尔杰尔卢托

如果你把大家伙追逐,你只是会失去。什么创业公司需要做的是卫生组织 杠杆作用 他们是多么的渺小。敏捷的企业需要利用他们的激情和利用它来传达给用户。通过在用户卫生组织一样,你甚至可以outmarket最大的竞争对手渠道“会说话的人”。

合资交易:比你的律师和风险资本家更聪明 由布拉德·费尔德和Jason门德尔松

如果你正在寻找扩展快,墨与VC的交易是这样做的好方法。但是如果你不小心,你可能会失去你已经被浏览ESTA整个时间控制该船。这本书教你如何控制当你把律师和VCS到你的小公司依然存在。

启动板:如何充分利用你的董事会 由布拉德·费尔德和马亨德拉ramsinghani

如果你是第一次的创始人或者未与前板来处理,还有你需要学习很多东西。这是您如何运行会议,选择你的董事会,并利用你的团队,你从自己保存为公司的成长手册。

部落的领导 由戴维·洛根,约翰国王,和halee费 - 赖特

随着企业规模,他们经历了很多的人彼此交互的不同阶段。 部落的领导 在审查企业的不同阶段,哪些是最成功的,以及如何设定成功动态您的团队。

关于坚硬的东西硬的东西 由本·霍罗威茨

这本书铲球公司大楼的少性感的一面:如何运行一个卫生组织。当你扩展,你会解雇你的朋友。你会失望的客户。你会从竞争对手挖走。霍洛维茨告诉它喜欢它是帮助你度过艰难的东西拿到。

高输出管理 由安迪·格鲁夫

维持甚至当你不断成长高绩效的团队仅仅归结为一点:管理。在这本书中,安迪·格鲁夫提供高达如何创建和激励你的团队,对如何获得更好的一些伟大的技术洞察力。

转船周围:转向追随者到领导者的真实故事 由大卫MARQUET

伟大的领导是不是让人们提交关于你的意愿,它是关于赋予他们,创造更多的领袖。前海军军官,大卫·马尔凯,讲故事关于创建领导者,而不是追随者的文化。他的书是启发和指导对于一个成长的团队的人。

你在读什么? 留下你最喜欢的书启动的注释。