每个创业公司都应该阅读27本书

Startup Books

我不久前发布了这个列表,但认为它可以使用一点点复习。作为终身读者和听觉狂热者,名单总是在不断增长。

2003年,当我开办第一家互联网公司时,除了几本书和少数早期博主之外,对创业企业家的了解并不多。最好的学习方法是向在创业公司寻求建议的人或通过自己做事,在整个过程中失败并搞清楚。在过去的几年里,有一些很棒的书籍已经出现给初创公司的人们学习他们需要知道的东西。

学习(快速无论你是初创公司的创始人还是团队成员,所有的时间都成了习惯。你专注于学习的内容取决于当前的创业阶段。

这是我发现最有价值的书籍的汇编,由创业公司的三个高级阶段组织。

第一阶段:想法

想出一个想法,看起来你可以选择任何东西。你真正在做的是决定进入哪个市场,让你兴奋的机会和识别目标客户。以下书籍将帮助您更好地思考您决定追求的想法。它们更具战略性和战术性,并且可以帮助您缩小范围,专注于如何赢得比赛,并从第1天开始朝着正确的方向前进。

零对一:关于初创公司的说明,或如何建立未来 彼得·泰尔

在建立公司时,彼得·泰尔认为你不能试图建立一个已经存在的更好的版本。你需要思考除此之外。为了做到这一点,彼得泰尔询问有关思想,创造力和地点的探究性问题 可以在世界上创造价值。

商业模式的产生 亚历山大·奥斯特瓦尔德

拥有创新的商业模式与拥有创新产品同样重要。本书是开发您独特商业模式的操作指南。它有助于创始人思考像收入流这样的战术项目如何与核心价值主张等大局策略联系起来。

精益创业 由埃里克

对于任何创始人来说,埃里克的精益创业系列都是0。他的方法论强调不断学习,利用创造力和接受错误。 精益创业 通过教你如何快速学习和快速失败,帮助公司以极快的速度成长,而不会实际打破任何事情。

扩散创新 由everett m。罗杰斯

所以你想让你的想法传播开来?你可以做的最有价值的事情之一是回顾一下历史上思想如何传播。这本书是关于思想如何在人类历史中传播的经典,以及它们如何在信息时代传播。

心态 作者carol dweck

经过几十年的研究使得某人取得成功之后,卡罗尔·德威克得出结论,并不是天生的才能决定了某人是否会成功。不管他们是谁 认为 他们能。她的书教你如何发展你真正需要的成功:增长的心态。

一种产生想法的技术 作者:james webb 您ng

令人惊讶的是,一本关于20世纪40年代出版的创新的书仍然可以与今天的创意人士交流。这是一本疯狂的男人时代广告家的经典着作,关于如何在压力下创造创造力。这些都是很棒的练习,可以让创造性的果汁流动起来,尤其是卡住的时候

艺术之战:赢得内心的创造性战斗 由史蒂文·普拉菲尔德

抵抗是创造力的真正敌人。这是一本自给自足的书,但它确实教会了如何克服这种阻力 - 如何识别你何时处于创造力障碍以及如何摆脱困境。

清单宣言:如何把事情弄清楚 由atul gawande

我喜欢清单。他们每次都是一个非常有效的方法来让小事变得正确。如果你需要说服力,请阅读本书。医生atul gawande在本书中解释了一个工具如何帮助您从项目开始到完成,并且可以比地图上的任何高科技工具更有效。

好策略坏策略:差异及其重要性 由理查德·鲁梅尔特

有好的策略和坏的策略。就这么简单。你需要找到一个适合你的业务的人,而richard rumelt教你如何通过将你的策略集中在一件事上来找到一个好的:回应进步的障碍。

第2阶段:产品

解决客户所面临的核心问题至关重要。否则你冒险建立人们不想要的东西。一旦你发现问题,你需要实际创建一个产品。理想情况下,您的产品具有出色的用户体验,可以使您的业务达到规模。

这些书涵盖了您在产品阶段需要的策略,包括分析,客户开发,产品设计和用户研究,以及指导团队完成此阶段所需的领导策略。

精益客户发展 由辛迪阿尔瓦雷斯

如果不与客户交谈,你就无法建立一个好的产品。但是很多人浪费时间和精力去建造没人想买的东西。 精益客户发展 通过首先验证您的想法,教您如何构建人们喜爱的产品。

精益分析 通过alistair croll和benjamin yoskovitz

编写代码很昂贵,这就是为什么这么多初创公司采用精益方法来构建产品的原因。本书充满了案例研究和访谈,向您展示如何使用数据更快地构建和了解更多信息。

启动用户手册 由史蒂夫空白

国家科学基金会创新团队的工程师获得了本书的资助和内容。 启动用户手册i是史蒂夫·布兰克客户发展过程的指南。它有助于指导创始人完成客户开发过程,为客户开发的每一步提供有用的案例研究,检查清单和方法。

网络产品设计 通过randy j。狩猎

像生活中的大多数事情一样,为网络构建产品就是学习。你不会得到所有的答案,但正确的态度可以让你发现正确的答案。这本书为如何思考如何构建和设计网络产品提供了有用的框架。

不要让我思考 作者:steve krug

人们不想思考,这没关系。如果你想弄清楚如何让你的产品更加用户友好,史蒂夫库克的用户导航性实用指南是一个很好的阅读。获得直观的产品并不总是一个直观的过程,但krug的建议可以帮助您实现目标。

火箭手术变得容易 作者:steve krug

史蒂夫库克的同伴 不要让我思考 是如何在他的另一本书中实现一些策略的战术指南。通过一些小练习和思考实验,krug教你如何在一天中腾出空间思考如何不断改进产品,以及为什么它如此重要。

前20个小时:如何学习任何东西。 。 。快速! 作者:乔什考夫曼

虽然它可能需要 10,000小时 要成为某种东西的专家,只需20美元就可以真正做到这一点。当您开发产品时,您需要在工作中学习。这本书教你如何尽可能快地教会自己新事物的绳索。

得分照顾自己:我的领导哲学 由比尔沃尔什

足球教练对领导力有什么看法,更不用说了 产品? 得分照顾自己 是一个指导团队,专注于赢得和建立一些东西 一起。 比尔沃尔什不仅仅谈论团队的表现,而是告诉领导者关注他们正在制作的东西。

重工 由杰森炒

研磨很重要,但并不是所有这些都决定了你的成功。杰森炒的 重工 认为你不需要成为工作狂,或制定商业计划,或举行大量会议。你只需要做这项工作。

第3阶段:规模

规模阶段的建议曾经是15到20年前为真正大公司撰写的书籍。这些书是最新的,将帮助您思考如何扩展您的业务。此列表包括有关业务运营,文化,实验,增长和销售的战略和战术导向信息。

测试广告方法 约翰·卡普尔斯

将此视为写作副本的速成课程。这是一个老人,但约翰·卡普斯关于引人注目的头条新闻,如何引起某人的好奇心,以及用户测试的重要性与编写网页内容和广告牌一样真实。

牵引 由加布里埃尔温伯格和贾斯汀母马

即使是杀手级产品也不会在这个市场上生活,除非你找到了那些想要使用它的人。 牵引 教你如何使用电子邮件营销,搜索引擎和销售等渠道来获得所需的用户群。

说人:通过个人推销大人物 作者:eric karjaluoto

如果你继续追逐大家伙,你就会失败。实际上,创业公司需要做的是什么 杠杆作用 它们有多小。敏捷公司需要利用他们的激情并利用它与用户进行沟通。通过用户真正喜欢的渠道“讲人”,你甚至可以超越最大的竞争对手。

风险投资:比你的律师和风险投资家更聪明 由布拉德费尔德和杰森门德尔森

如果你想快速扩展,与vc达成协议是一个很好的方法。但如果你不小心,你可能会失去对你一直在航行的船只的控制。这本书教你如何在律师和vcs进入你的小公司时保持控制。

创业板:充分利用董事会 由brad feld和mahendra ramsinghani撰写

如果你是第一次创始人或之前没有处理过董事会,那么你需要学习很多东西。这是您的手册,用于如何运行会议,选择您的董事会,并利用您的团队在公司发展过程中为您节省开支。

部落领导 由戴夫洛根,约翰国王和哈利菲舍尔赖特

随着公司的扩展,他们在人们如何互相交流方面经历了很多不同的阶段。 部落领导 检查公司的不同阶段,哪些是最成功的,以及如何让您的团队为成功做好准备。

关于艰难事情的艰难事情 作者:ben horowitz

这本书解决了公司建设不那么性感的一面:如何实际运行一个。当你扩展时,你会解雇你的朋友。你会让客户失望。你会从竞争对手那里挖走。 horowitz告诉它,它是为了帮助你度过难关。

高产出管理 由安迪格罗夫

即使在你继续成长的过程中维持一支高绩效的团队,也只能归结为一件事:管理。在本书中,andy grove提供了如何创建和激励团队的洞察力,以及如何改进的一些很好的技巧。

把船转过来!:把追随者变成领导者的真实故事 大卫·马奎特

伟大的领导力不是让人们服从你的意志 - 这是为了赋予他们权力并创造更多的领导者。前海军军官大卫马奎特讲述了创造领导者文化的故事,而不是追随者。他的书对于拥有不断壮大的团队的人来说是鼓舞人心和教学的。

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